Cómo Dirigir Proyectos
Con frecuencia, los CIOs del sector público conducen proyectos en los cuales las áreas, grupos o instituciones participantes tienen diversos intereses, a menudo antagónicos. Si no se maneja en forma adecuada, esta situación puede resultar muy problemática.
Gail Verley es directora asistente de tecnología empresarial de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC, sus siglas en inglés), una dependencia federal encargada de promover la confianza en el sistema financiero estadounidense. Esta institución trabaja de cerca con bancos, reguladores estatales y el público en general; todo un universo heterogéneo. Verley y sus colegas establecieron diez principios para manejar adecuadamente proyectos que involucran diversos grupos de interés.
1. Es importante que la persona que toma las decisiones estratégicas de una dependencia entienda y apoye el proyecto.
2. Cuando sea necesario pedir reportes trimestrales y anuales, las metas a largo plazo deben mantenerse intactas al paso del tiempo.
3. Relacione el pago con el rendimiento del proyecto, de esta forma, el sueldo del personal se incrementará conforme se cumplan las metas.
4. Comunicar sus objetivos, esto es importante, sobre todo cuando se involucran varios grupos. La gente necesita recordatorios sobre las metas hacia las cuales se dirige.
5. Establezca principios muy claros, nadie dudará sobre cómo debe proceder ante cualquier situación.
6. Revise los proyectos, para determinar si están dando los beneficios esperados.
7. Lidere en forma activa.
8. Comparta el éxito. Así como varios grupos involucrados tienen un interés en los proyectos, a todos les interesa contribuir en el éxito.
Son pocos pasos, pero es la forma de que nosotros podemos llegar a ser un buen lider, sin que haya cierto tipo de rencores, envidias, resentimientos, etc.
Recuerda que " Si no puedes con el enemigo, unetele"
